健康一体机制定竞争发展战略
健康一体机制定竞争发展战略
健康一体机健康体检也属于朝阳产业，目前进入发展的黄金时期，发展潜力巨大，市场前景广阔。本文以西安PH健康一体机健康体检机构为研究对象，综合运用健康一体机战略管理相关理论，采用调查问卷、SWOT分析等方法，在对西安PH健康一体机健康体检机构内部资源和能力，外部发展环境分析的基础上，制定竞争发展战略，并提出竞争战略实施的保障措施。
健康一体机战略管理（Strategic management）：是指决策和管理一个组织或企业长远发展目标、任务和方向等。包括对不确定因素的判断，在环境分析基础上的战略制定。健康一体机战略管理是一个动态且不确定的过程，他包括对企业战略目标的设定，进度目标的实施，以及在实施过程中的控制。
迈克尔·波特健康一体机战略管理大师认为，以下五项关键点是一个有效的健康一体机战略管理不可缺失的，即：价值取向、价值链、取舍、互动性和持久性。
健康一体机战略管理根据不同的见解，可以划分为广义的健康一体机战略管理和狭义的健康一体机战略管理两类。～广义的健康一体机战略管理是对整个企业或组织进行健康一体机战略管理，安索夫为其代表人物。狭义的健康一体机战略管理是管理健康一体机战略管理的制定、实施、控制和修正过程，斯坦纳是其代表人物。目前，狭义的健康一体机战略管理占主导地位。
健康一体机战略管理是企业或组织决策其长期问题的一系列重大管理行为。是其制定长期战略并落实此战略的行为，是在其处理自身与环境关系过程中实现其发展目标任务的活动。 包括战略的制定、战略的实施、战略的评价和战略的控制。
健康一体机战略管理就是企业为实现其经营目标制定战略决策，并实施战略方案以及进行战略控制的动态管理过程。健康一体机战略管理具有以下特点：
（1）健康一体机战略管理是高层次的管理
健康一体机战略管理是在分析企业现有的情况后对企业未来的发展进行战略性管理的活动，关系到企业未来的、长远的发展计划，并非企业的日程管理和职能管理，是由企业核心领导者进行推动进行的。
（2）健康一体机战略管理是整体性管理
健康一体机战略管理不仅是制定企业的攻守策略，还包括企业市场营销策略制定、各职能部门的运作等，健康一体机战略管理是涉及到企业所有部门的健康一体机战略管理活动，健康一体机战略管理是制定可以帮助企业实现目标的有效活动。
（3）健康一体机战略管理是动态管理
健康一体机战略管理可以使企业内外部环境相适应，进而实现企业的经营目标。而企业所面临的内外部环境是不断变化的，因此，企业的健康一体机战略管理也需要根据环境的变化而做出适当的调整。
